Nos service

Our services

ALPHA PIERAU LOGISTICS

propose toute la palette de la planification logistique et du supply chain consulting :

pour l’optimisation d’un système jusqu’à l’intervention en tant que planificateur général pour une nouvelle construction à partir de rien ;

pour les start-ups et les petites entreprises jusqu’aux global players ;

pour les approches les plus variées : des petites interventions dans le dépôt jusqu’à la gestion de toute la supply chain ;

pour tous les secteurs et tous les marchés dans lesquels on transport et on stocke – le commerce, le textile, les aliments, l’automobile, l’industrie électronique, la construction de machines, la technologie médicale, la chimie, l’industrie automobile et l’industrie aéronautique etc.

pour B2B et B2C, les listes de succursales et les revendeurs par correspondance, les fournisseurs et producteurs, la distribution multicanaux ;

pour les produits les plus divers – grains de café, vernis, produits de raffinerie, pneus de voiture, lentilles de contact, alimentation pour animaux, manteaux en cashmere et bien plus encore ;

et tant que collaborateur et partenaire en planification de longue date pour nos clients !

NOS PRESTATIONS EN DÉTAILS

Indépendamment du fait que nous optimisions la logistique ou que nous réalisions une nouvelle installation, que nous examinions la livraison de pièces de rechange, que nous intégrions une installation de production de manière optimale au flux de matériel ou que nous planifions une supply chain : les aspects fondamentaux de notre activité se répètent dans toutes ces tâches.
Ci-après, nous vous présentons nos principales prestations.

Analyses, enregistrement de la situation réelle et définitions de valeurs cibles

Pour analyser des installations ou préparer une nouvelle planification, l’expérience est importante. Quelles valeurs doivent être définies, quelles dimensions utilisées et quels caractéristiques de prestation comparées ?
Notre grand plus est notre expérience acquise sur plusieurs décennies. Nous connaissons en détails les investissements rentables pour les produits et voies de distribution les plus divers (en effet, nous avons planifié et réalisé quelques-uns d’entre eux). De plus, nous avons eu la possibilité de toujours affiner nos techniques de mesure, nos questionnaires et nos outils d’évaluation.

Alpha Pierau propose le spectre complet d’analyses logistiques, de flux de matériel et de supply chain et de simulations, notamment :

  • Analyses et comparaisons de site
  • Analyse des potentiels d’externalisation
  • Analyses ABC-XYZ
  • Analyses des organisations
  • Développement et évaluation d’objectifs de consigne
  • Calculs coûts-avantages
  • Définition de potentiels de rationalisation
  • Analyses des pénuries et faiblesses
  • Définition du besoin en restructuration
  • Expertise
  • Définitions d’exigence pour les systèmes ERP
  • Études temporelles des processus de travail
  • Enregistrements de la situation réelle (coûts à l’unité, rendement de traitement des commandes par équipe, utilisation du dépôt etc.), benchmarks et calculs de prestations

Planification de nouvelles constructions, réorganisation et élargissement

La planification optimale des dépôts, des installations logistiques, des supply chains et des installations de production tient compte d’un grand nombre de facteurs qui sont influencés pendant toute la durée d’utilisation par la rentabilité et la performance.
Une bonne planification tient compte de tous les facteurs matériels, personnels et temporels. L’objectif doit être une installation ou structure rentable, modulable, qui ne satisfait pas seulement les exigences actuelles du client mais peut également réagir de manière flexible aux futurs développements.
Par expérience, nous savons que le dernier développement technique n’est pas forcément la solution idéale pour un client. L’utilisation de machines, le degré d’automatisation et les processus planifiés doivent être conformes à la structure d’expédition ou de production, aux produits, à la forme de distribution et à de nombreux autres aspects individuels du client.
Notre offre de prestations comprend toute la palette de planification et conseils en logistique, de la première planification du concept avec définition des coûts du budget et les activités produit de consigne en passant par la création et l’évaluation de variantes jusqu’à la planification détaillée :

  • Planification du site
  • Planification préliminaire de l’architecture et de la construction
  • Planification des espaces et spécifications de la trame de soutien du bâtiment
  • Planification des processus logistiques
  • Planification et développement des dispositifs techniques (arrivée des marchandises, stockage, traitement des commandes, emballage, sortie des marchandises, moyens auxiliaires, traitement des retours etc.)
  • Planification de l’organisation et définition des processus
  • Sélection préliminaire Sécurité incendie
  • Définition des cahiers des charge IT (MFR, LVS, ERP) et planification des interfaces
  • Organisation de postes de travail ergonomiques
  • Planification des flux internes de matériel
  • Dimensionnement des espaces administratifs et sociaux

Prestations spéciales pour l’industrie et la production

  • Gestion des flux de matériel et d’information selon des approches Lean éprouvées
  • Flexibilisation et segmentation des appareils de production
  • Éviter le gâchis de ressources
  • Structuration de toute la chaîne de livraison en tenant compte des facteurs Efficacité, utilisation des potentiels et durabilité – aussi bien pour le matériel que pour les informations
  • Organisation des processus et utilisation des surfaces en respect des principes de production optimal en flux continu
  • Planification et optimisation de la mise à disposition du matériel et des composants sur les postes de travail en accord avec la production (just-in-time, just-in-sequence)

Nous gardons la tête froide pour vous dans les moments critiques !

Depuis l’analyse de données jusqu’à la réalisation et la mise en service, le chef de projet d’Alpha Pierau est votre interlocuteur central et celui qui représente -et impose – vos intérêts à 100 % auprès de toutes les personnes impliquées dans le projet !  »
Au début de la réalisation, nous garantissons qu’une combinaison idéale d’architectes et de fournisseurs travaille pour vous et que les conditions-cadre et contractuelles sont garanties :

  • Proposition des fournisseurs adaptés
  • Élaboration de déclarations de confidentialité
  • Réalisation de documents d’appel d’offre
  • Comparaison des offres
  • Négociations des offres
  • Spécification des cahiers des charges
  • Attribution des commandes
  • Création d’un calendrier
  • Élaboration et gestion de contrats de fournisseurs

Pendant la réalisation, nous prenons en charge pour vous la coordination de toutes les personnes impliquées dans le projet. Nous surveillons le respect des budgets, des exigences de prestation et des calendriers et nous garantissons que l’échange d’informations et la coordination des interfaces fonctionnent sans problème entre les différents corps de métier.
Nous restons pour vous au cœur du projet et nous vous soulageons au maximum afin que vous puissiez vous concentrer sur les décisions réellement importantes dans le cadre du projet.
Dans la phase finale du projet, nous effectuons les tests, la réception et la mise en service et nous veillons à ce que vous receviez une installation clé-en-main qui correspond à vos exigences et qui soutient votre entreprise dans votre développement futur.